“Para transformar internamente el Municipio, sólo tiene sentido si participan todos: los trabajadores, los funcionarios, necesitamos generar nuevas culturas de trabajo que nos hagan mejoresâ€. Repasó diversos logros en ese plano, como las nuevas polÃticas de recursos humanos dentro de la comuna, el Código Único de Habilitaciones y el desarrollo del Escalafón Municipal. “Son cambios importantÃsimos, invisibles, que llevan muchÃsimo tiempo, pero cambian la historia de la ciudadâ€, aseguró.
Y justamente aprovechó la ocasión para hacer entrega a la presidenta del Concejo, Natalia Almonacid, del proyecto de ordenanza del Escalafón para que tome estado parlamentario: “Trabajamos cuatro años en esto, junto a los trabajadores y al gremio. Ese trabajo conjunto no es un lecho de rosas, es duro, pero se pone el bien común por sobre las discusiones, y por eso quiero agradecer públicamente al Soyem, por la valentÃa que tuvieron para llevar codo a codo esta tarea, y que podamos dejar algo bueno para el Municipio a pesar de las diferencias que podamos tenerâ€.
Gustavo también destacó el desarrollo de nuevas herramientas de financiamiento, que permitieron no sólo sostener todos los servicios municipales en plena pandemia, sino crecer y desarrollar aún más proyectos. “El Plan de Regularización de Deuda recaudó 27 millones, recaudamos 24 millones por reabrir el Pago Anual Anticipado 2020, 26 millones por abrir el Pago Anual Anticipado del 2021. Y todo esto fue a parar a trabajo genuino de personas de Bariloche, a través de obrasâ€.
Además, se refirió al incremento de la TISH “a las multinacionales, a las grandes empresas, que no son de Bariloche. Nos pareció que tenÃan que contribuir un poco más en este momento de pandemia. Y con esa contribución incorporamos cerca de 16 millones de pesos. De hecho creemos que esta contribución tiene que seguir existiendo y destinarse al Transporte Urbano de Pasajeros, y eso lo vamos a pedir al Concejoâ€.
Construir comunidad: transformar la ciudad como hábitat común
“Nuestra comunidad son varias comunidades que muchas veces no interactúan entre sÃ. Pero si queremos hacer una real comunidad, necesitamos que la gente interactúe. Por eso sabÃamos que necesitábamos entre otras cosas espacios en donde los vecinos nos podamos ver, y el espacio público estaba abandonadoâ€, detalló el intendente.
Y remarcó la primera dificultad con la que la gestión se encontró en este sentido: la falta de financiamiento. “A veces pensamos que las obras tienen que venir de Nación o de Provincia, o que el Municipio tiene una caja que nunca se acaba y que sólo no alcanza porque se administra malâ€, definió. E indicó que fue con la necesidad de crear instrumentos nuevos de financiamiento que se desarrolló la Ecotasa.
“Hubo concejales que votaron en contra de la Ecotasa y hoy los veo caminando por los Paseos -reflexionó-. Y eso no está mal, porque tal vez era difÃcil confiar. Pero para generar cambios necesitamos ser osados. Cambiamos el espacio público, porque somos capaces de que las cosas sucedan si nos ponemos a trabajarâ€. Hoy la Ecotasa se refleja en un amplio abanico de obras ya inauguradas y en curso.
Gustavo remarcó también que estas inversiones se traducen inmediatamente en la generación de empleo genuino: “Gran parte de estas obras, además de con el trabajo de empleados municipales, se hicieron con cooperativas de nuestra ciudad, que se sienten orgullosos de haber contribuido a Barilocheâ€.
Las fiestas y eventos de la ciudad -que durante los peores momentos de la pandemia debieron ser cancelados- hoy empiezan gradualmente a regresar. “Con creatividad hicimos hasta el desfile virtual del 3 de Mayo, además de varios eventos virtuales. Y después de mucho tiempo, nos jugamos y pudimos hacer la Navidad en Bariloche, y en enero Bariloche a la Carta. Fuimos la primera ciudad en el paÃs que se animó a hacer un eventoâ€, rememoró Gustavo.
Otros espacios de encuentro que sufrieron especialmente con la pandemia fueron los Centros de Desarrollo Infantil y los espacios destinados a las personas mayores, como las Viviendas Tuteladas y el Club de DÃa. Pero durante todo el año se sostuvieron todos los programas municipales destinados a la infancia, las personas mayores, las familias más necesitadas. “Trabajamos mucho desde Desarrollo Humano. Los módulos alimentarios pasaron de ser 2.500 a 25.000 por mes. Nuestra área de Género realizó también un trabajo impresionante. Instrumentamos visitas para brindar contención a nuestras personas mayores, y actividades virtuales para los niños y niñas de los CDI municipales, que ayer por fin volvieron a abrirâ€.
Gustavo destacó en este sentido que “estamos ampliando 3 de nuestros CDI, ampliaremos 4 más y construiremos uno nuevo en el Oeste, porque la demanda es alta. Los niños necesitan encontrarse. Y lamento mucho que UNTER no haya comprendido eso y no haya acompañado al gobierno provincial en la apertura de clases. Muchas veces no se mira afuera de la casa, y el gremio no estuvo a la altura de las circunstanciasâ€.
Transformar los servicios a los vecinos
El intendente se refirió a las diversas problemáticas que aquejan a la ciudad en relación a los servicios básicos que se requieren para una buena calidad de vida: “Necesitamos ir creciendo en planes de obras. Nos pasó con el gas natural, que desde que llegó nuevamente hicimos muchas redes y estamos llevando el gas a los sectores más necesitados de la ciudad, y pasará lo mismo con las cloacas, con la ampliación de la Planta Depuradora y el Colector Costanero por los que tanto luchamosâ€.
Y sostuvo: “Además del gas y las cloacas, tenemos otros dos problemas que todavÃa tenemos que solucionar: el agua y la electricidad. Son obras grandes que no puede asumir el Municipio, las tiene que asumir la Provincia con ayuda del Gobierno Nacionalâ€.
En relación al tema del suministro de agua potable, valoró que “ya se presentó el Plan Director para la ciudad, lo llevó adelante el DPA y el Ministerio de Obras Públicas de la provincia, está dado ese primer paso, y mientras tanto avanzamos en el diseño de las redes de agua en muchos barriosâ€.
En cuanto a la energÃa eléctrica, Gustavo recordó que “necesitamos ese segundo anillado para mejorar el suministro de energÃa en Bariloche y estamos trabajando mucho con la CEB y la provincia en esoâ€.
También remarcó la pronta llegada de obras de pavimentación de gran magnitud, como la que se realizará en la Avenida Bustillo, y el proyecto ya presentado para pavimentar el ingreso a Colonia Suiza.
Por otra parte, indicó que se avanza firmemente en el desarrollo de lotes con servicios: “Tenemos un programa propio, además de haber adherido al de Suelo Urbano de la provincia de RÃo Negro, y con las gestiones que estamos llevando adelante ahora mismo esperamos que de aquà a fin de año podamos empezar a entregar alrededor de 1000 nuevos lotes con serviciosâ€.
Hacia el final del discurso, Gustavo identificó al Transporte Urbano de Pasajeros y al Vertedero Municipal como las dos más grandes transformaciones que Bariloche requiere.
“Siempre supimos que tenÃamos un problema con el transporte, pero con la decisión del presidente Macri de disminuir o sacar los subsidios, el problema se hizo mucho más grave. La provincia tuvo que empezar a subsidiar, pero nada alcanzaba, y el golpe de knock-out fue la pandemia, porque además de perder los subsidios se perdieron los pasajeros, con casi cero ingresos pero teniendo que afrontar salarios y gastosâ€, recordó.
“Por eso -expresó- abrimos la convocatoria a los distintos sectores, trajimos expertos y armamos una propuesta. Pero necesitamos encararla con valentÃa. Y por eso le pedimos a los concejales que hagan ese esfuerzo y nos den el voto de confianza. Va a costar y va a ser difÃcil, pero para eso estoy acá, para enfrentar lo difÃcil. El vecino no merece seguir viajando como viajaâ€.
Y con respecto al Vertedero, contó que “llevo más de 3 años recorriendo vertederos en todo el paÃs. Necesitamos hacer algo nuevo, no podemos seguir como estamos, en 2021 y con el cambio climático avanzando. La humanidad no puede seguir enterrando basura, necesitamos métodos más modernosâ€.
Adelantó que “pensamos que generando energÃa a través de los residuos, y con la separación de todo lo que no genera energÃa, podemos revertir esa situación y tratar el 95% de los residuos. Por eso iniciamos el proceso de convocatoria a empresas para presentar propuestas y hacer una licitación, para convertir el Vertedero en una planta de energÃa a través del biogás y en una planta de recuperación a través de la ARBâ€.
“También les pido ese voto de confianza en este tema -manifestó Gustavo-. Son métodos innovadores que son el futuro en el tratamiento de residuos, y van a mejorar la calidad de vida de los vecinos, pero sobre todo de nuestros hijos y nuestros nietosâ€.
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